Барак Обама. Уроки лидерства - Линн Шелли (бесплатная регистрация книга .TXT) 📗

Обучая коллег основам социальной организаторской деятельности, Обама подчеркивал, что лидер еще на начальном этапе должен выявить (с учетом характера предстоящей работы и особенностей групп, на которые предполагается влиять) тех, кто обладает реальной силой, а также источники и характер этой силы. «Мы не анализируем, не хотим тратить времени на то, чтобы выяснить, на кого полагаемся, — неоднократно говорил Обама. — Мы мыслим примитивно, и поэтому не обладаем тем влиянием, каким могли бы обладать» [49]. «Кроме того, лидер обязан уметь отличать людей, обладающих реальной властью, от безответственных болтунов» [50].

Умение выделить ключевых игроков и заручиться их поддержкой — один из наиболее важных инструментов в арсенале Обамы, позволяющих ему добиваться успеха.

Мастерское применение этого инструмента можно проследить на протяжении всей карьеры политика. Он успешно создал широкую сеть сторонников — разных: ожидаемых и совершенно неожиданных и, что немаловажно, невероятно преданных. Например, Обама попал в сенат штата Иллинойс в тот период, когда там заправляли республиканцы, и чтобы продвинуть любую идею, следовало с ними договориться. В республиканское большинство входили 37 из 69 сенаторов, а реальная власть сосредоточилась в руках главы сената, спикера палаты представителей и лидеров оппозиции обеих палат. В такой ситуации традиционная политика предполагала лишь один возможный способ действий. Понимая это, Обама заручился поддержкой лидера демократов в сенате штата Иллинойс Эмиля Джонса, человека лучше всех знавшего, как функционирует политическая машина в Чикаго.

Обама понимал, что Джонс может быть полезен ему, особенно если вспомнить отсутствие связей в местной политической среде, необычное происхождение и отличную от большинства афроамериканцев биографию, что ставило под сомнение его принадлежность к черной расе. Политическая связь с Джонсом добавляла ему доверия в глазах элиты и жителей штата. Обама всячески поддерживал эти отношения, что и принесло плоды, когда он решил баллотироваться в Сенат США. Он обратился к Джонсу за поддержкой, объяснив, что он мог бы убедить основные политические группы сената и губернатора поддержать его или хотя бы не чинить препятствий [51]. Джонс поддержал его, и весьма успешно.

Обзавестись широким кругом влиятельных сторонников Обаме удалось благодаря своему принципу: идти туда, где можно найти друзей. Он стремился вращаться в тех кругах, где есть возможность обрести влиятельных сторонников. По окончании колледжа Обама понял, что мог бы сделать политическую карьеру, поэтому, вернувшись в Чикаго, очень тщательно, с учетом этих планов, выбирал юридическую фирму для работы. В 1991 году, будучи студентом третьего курса Гарвардской юридической школы, он встречался с Джудсоном Майнером, главой юридической фирмы Miner, Barnhill & Galland [52].

Майнер, с 1983 года выполнявший обязанности помощника и советника по корпоративному сектору первого чернокожего мэра Чикаго Гарольда Вашингтона, вспоминает, что Обама старался узнать у него как можно больше «о политической жизни общества». По его воспоминаниям, Обама хотел видеть его своим наставником и одновременно активно искал возможности познакомиться с ключевыми политиками Чикаго [53]. С точки зрения возможности быть избранным в сенат штата Иллинойс и представлять общину, к которой относится университет Чикаго и граничащие с ним бедные негритянские районы, Miner, Barnhill & Galland оказалась идеальным местом для начала трудовой деятельности Обамы [54]. Учитывая репутацию фирмы, решение начать карьеру именно здесь служило своего рода сигналом о том, что он собирается стать независимым кандидатом [55]. Поскольку фирма считалась весьма престижной, это давало шанс познакомиться с влиятельными людьми штата и города.

Майнер с радостью стал наставником Обамы и представил его многим высокопоставленным людям Чикаго, предложив посещать регулярные партии в покер, где собирались многие политики города [56]. Работая в фирме Майнера, Обама познакомился с такими влиятельными лидерами, как пастор 18-тысячной церковной общины епископ Артур Бразьер, возглавлявший также Ассоциацию Woodlawn, целью которой было улучшение условий жизни в бедных районах, и Мэрилин Кац, имевшую большие связи среди активистов [57].

Обама стал играть в теннис в чикагском клубе East Bank, устанавливая связи с собиравшимися там лидерами [58]. Он часто посещал концерты Чикагского симфонического оркестра, где познакомился с Ньютоном Н. Миноу, работавшим в администрации Кеннеди и возглавлявшим ведущую юридическую фирму Sidley Austin [59]. Он расширил связи с ведущими бизнесменами и контакты с активистами Объединенной церкви Христа в Чикаго под руководством преподобного Иеремии Райта [60].

Будучи сенатором штата Иллинойс, Обама постоянно посещал общественные мероприятия. Он проводил время на полях для гольфа и любил повторять: «Черт знает, сколько всего происходит на поле для гольфа» [61]. Он вошел в состав наблюдательных советов двух влиятельных неприбыльных организаций — Woods Fund и Joyce Foundation.

Каждым его шагом и действием руководили влиятельные наставники, например Абнер Миква.

Поскольку Обама стремится найти сторонников везде, где только можно, два его основных принципа формулируются очень просто: «никогда не ограничивайтесь очевидными союзниками» и «стремитесь найти друзей в неожиданных местах».

Эти принципы сформировались на основе его жизненного опыта. Сын чернокожего африканца и белой американки из Канзаса, выросший на Гавайях и в Индонезии, живущий то с отчимом-индонезийцем, то с белыми дедушкой и бабушкой, Обама привык к разнообразному окружению. Он понял, что у людей может быть множество точек соприкосновения, и если их найти, то можно преодолеть многие барьеры. С юных лет Обама учился создавать широкую сеть дружеских контактов и поддерживать приятельские отношения со многими людьми.

Это стремление везде завязывать дружеские отношения трансформировалось в отказ от экстремальной политики. Еще со времен президентства в Harvard Law Review Обама отказался поддерживать радикальных консерваторов или слишком активно участвовать в кампаниях с расовым оттенком (например, за предоставление представителям расовых меньшинств больших возможностей при заключении контрактов с преподавателями). Именно из-за этого ушел в отставку профессор-афроамериканец Деррик Белл [62].