ОКО:2075. Часть 1 (СИ) - Соколов Евгений Геннадьевич (читаем бесплатно книги полностью txt) 📗
– Следствием является то, что человек не способен самостоятельно принимать решения. Он становится зависим от того, что происходит вокруг него. Перестает учитывать свой опыт и совершает ошибки, которые уже совершал ранее. Начинает «плыть по течению». Потенциал самореализации падает до нуля. Такое состояние может продолжаться годами. А потом человек просыпается и понимает, что годы ушли, а его жизнь совершенно бессмысленна. Он так и не стал тем, кем мог стать. Затяжные последствия очень тяжелые. В краткосрочном периоде в случае обиды, помогает человеку пережить травму, или обиду, когда появляются силы, он может снова включить память и жить дальше, смирившись с тем, что произошло в прошлом. Учесть полученный опыт без отрицательных эмоций. В трудовой деятельности человек может участвовать на уровне механики, то есть полученных умений. Он будет, как робот, выполнять ту работу, которую умеет. Любые напряженные ситуации в работе, которые требуют принятия быстрых решений, могут вызывать сильнейший стресс. Также значение имеет реальный возраст человека. Все переносят отсутствие памяти по-разному. Например, люди, реальный возраст которых от 35 лет и выше, практически не страдают от нанесенных обид, если в их матрицах отсутствует память, это говорит о воздействии, либо о том что они передали контроль за принятием своих решений другим. Те же, кому меньше 35 лет, постоянно страдают от отключения памяти. Они обижаются, они стараются переложить ответственность на других. Воздействие в их случае идет не энергетическое. Можно сказать, они сами себя держат в таком состоянии или сами приходят к нему.
– А с чем это связано?
– Это связано с эго человека. До 30-35 лет Эго очень сильно воздействует на него. Ему постоянно хочется сказать, что он что-то сделал, что он чего-то добился. Он сравнивает себя с другими. Борется с ними. Бывает, что он делает вклады не в развитие самого себя, а вклады в свое собственное эго, в то, что он значит что-то. А те, кто считают, что они очень много значат, очень обижаются, когда люди указывают им на то, что это не так. Когда их уверенность в своей мощи разрушается о банальный смех и презрение, они очень страдают. Они страдают от того, что не могут контролировать что-то или кого-то, например другого человека. От этого возникает обида. Можно сказать обида на самих себя.
– Достаточно. Вы действительно хорошо разобрались в материале. Посмотрите на экран. Перед вами сотрудник, который хочет получить повышение до регионального руководителя корпорации, которая производит детские игрушки. Какое решение вы посоветуете принять владельцу корпорации.
На экране загорелась матрица и данные. «Характер – мягкий, Энергия – выше среднего, Аналитические способности – высокие, здоровье – отличное, логические способности – выше среднего, материальность – выше среднего, творческие способности – отсутствуют, чувство долга – среднее, количество шаблонов – среднее, около 50 000, личность – цельная, возраст физический – 42 года, возраст реальный – 19 лет»
Александр внимательно посмотрел на данные и довольно быстро начал отвечать:
– Все характеристики этого человека хороши. Скорее всего, сейчас он работает заместителем по административным вопросам в корпорации, вероятнее всего, его притягивает новая должность, потому что он видит в ней самореализацию. Он устал от однообразной работы, хотя должность высокая и оплата, наверняка, тоже высокая. Считает, что может, таким образом поднявшись выше, сделать что-то для себя. Это уже плохо. Он не думает о благе компании, даже если говорит об этом, он думает о себе. В здравом уме никто не захочет получить еще больше ответственности на свои плечи, именно поэтому принято делать предложения новым руководителям, и только в исключительных случаях брать тех, кто сам рвется занять высокую должность. Именно по этой причине клиент и обратился к нам – он сомневается. Исключительный ли это случай?
Александр еще раз посмотрел данные на доске.
– Этот человек материалист, а значит, он хочет чего-то конкретного, чего именно, неизвестно. Я бы поговорил с ним и спросил о тех предложениях, которые у него есть, если он займет эту должность. Это бы дало несколько подсказок. По всем характеристикам этот человек может справиться с любой работой, руководящей в том числе. Однако, регион, это слишком для него. Фактически, он будет лишь фигурой наверху, а работу будут выполнять заместители. Возраст 19 лет, творческие способности отсутствуют. Если бы вы не отметили, что корпорация производит игрушки, я бы сказал ему «да». Это послушный исполнитель, который не будет совершать ошибок в силу того, что все действия будут выполнять подчиненные, которые старше его. На таком посту может быть марионеточный администратор, но я бы посоветовал выбрать того, кто находится в возрасте 30-35 лет неменьше. Хотя и возраст20-25 тоже мог бы подойти, учитывая специфику компании – игрушки. Тут нужны творческие люди, которые будут вкладывать душу в работу, даже административную. Лучше нанять в помощники 20-летнему таких подростков, чем наоборот. Да и для самого человека работа окажется неприятной, и он покинет свой пост с позором, хотя по его характеристикам цельности личности и совести можно предположить, что он хорошо будет ко всем относиться и не станет конкурировать и мешать людям работать. Будет следить за дисциплиной.
Александр замолчал и еще немного подумал.
– Точно, нет. Мой совет – вежливо отказать кандидату, но попробовать предложить ему взять отпуск на месяц или два. Скорее всего, он устал психологически. Число шаблонов среднее, и оно стабильно, он не развивается. Стоит подсказать ему направление для развития своих знаний внутри себя, а не за счет других. А для того, чтобы сдвинуться, ему нужен эмоциональный всплеск. Нужен менеджер по персоналу, пусть узнает, что у него в семье. Возможно, там тоже есть трудности. Ему нужен отдых. Он наверняка хорошо выполняет свою работу и сейчас может совершить огромную ошибку.
– Что-ж, неплохо.
Госпожа Маат, грустно посмотрела на Александра, а затем задала свой вопрос:
– Определяя людей вы узнаете, что на должности врача офтальмолога находится человек возрастом 8 лет. Что вы будете делать?
Александр задумался. К таким вопросам его не готовили.
– Мы не можем вмешиваться, госпожа Маат. Я могу только предположить, что на этой работе она долго не продержится. Однако, чтобы она не нанесла вреда пациентам, наверное, я бы изучил историю ее работы. Там, наверняка, были случаи каких-то ошибок. Можно как-то попробовать подсказать ее начальству… – Александр стал запинаться.
– Но ведь это означает вмешаться?
– Да… но. Я не знаю. Она не должна занимать эту должность.
– Почему?
– Ей же 8 лет. Что она сможет понять в глазах. Она будет совершать ошибки.
– Проблема не в ней. Проблема в том, кто взял ее на работу. Первое, что нужно сделать, это проверить работодателя. Учитесь всегда смотреть в корень! И еще, вы знаете, откуда взялось правило «не вмешиваться»?
– Не знаю.
– Запомните, когда вы смотрите на любого человека в первый раз, он находится в том месте, где и должен находиться. Цепочки событий, которые поставили его в это место и время не случайны. Если вы вмешиваетесь и оказываете влияние, вы изменяете не только человека, но и все цепи событий, которые он должен пройти, а это может иметь огромные последствия, как правило, негативные. Баланс нарушается и за это придется расплачиваться. Вмешиваться можно только тогда, когда есть запрос от самого человека. Тогда вся ответственность ложится на его плечи. Поэтому в данном примере, нужно сразу посмотреть в корень. Кто нанял этого ребенка, почему? Если работодатель такого же возраста, надо смотреть еще выше, кто допустил такое. И вот если вы установите всю цепь событий, которые привели к такой ситуации, вы можете провести вмешательство во благо и в защиту других людей, если я вас правильно понимаю?
– Да, я переживаю за тех, кто будет к ним приходить лечиться.
