Как выглядит будущее? - Урри Джон (читать книги онлайн бесплатно полностью TXT, FB2) 📗

Джон Урри

Как выглядит будущее?

Переведено по: John Urry, What Is the Future? Cambridge: Polity, 2016

Copyright © John Urry 2016

The right of John Urry to be identified as Author of this Work has been asserted in accordance with the UK Copyright, Designs and Patents Act 1988 This edition is published by arrangement with Polity Press Ltd., Cambridge

© ФГБОУ ВО «Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации», 2018

Предисловие

Я крайне признателен многим своим коллегам, способствовавшим развитию моего интереса к обществам будущего и размышлениям над данной проблематикой. Я многое почерпнул в работах недавно усопшего Ульриха Бека.

Идеи по этой тематике были разработаны мной вместе с Томасом Бирчнеллом, что нашло свое отражение в целом ряде наших общих статей и книг, а также в исследовании, о котором пойдет речь в главе 7. Смотрите нашу совместную работу под названием «Новое индустриальное будущее? 3D-печать и трансформация производства, распределения и потребления» (Birtchnell and Urry 2017).

Я очень благодарен своим друзьям и коллегам, подавшим мне общие идеи и конкретные комментарии к рукописи этой книги: Барбаре Адам, Йену Аспину, Алану Битти, Майку Бернерс-Ли, Пауле Бяльски, Дэвиду Бисселу, Ребекке Браун, Монике Бюшер, Хавьеру Калетрио, Рейчел Купер, Эндрю Карри, Джо Девиллю, Пенни Дринколу, Нику Данну, Энтони Элиотту, Карлосу Галвизу, Джеймсу Хейлу, Майклу Халму, Бобу Джессопу, Гленну Лайонсу, Астрид Нордин, Линн Пирс, Серене Полластри, Космину Попану, Катерине Псарикиду, Сатье Савитски, Эндрю Сейеру, Мими Шеллер, Элизабет Шоув, Ричарду Слотеру, Кену Смиту, Николе Сперлингу, Брониславу Шершински, Ричарду Таттону, Дэвиду Тайфилду, Эми Урри, Тому Урри, Сильвии Уолби, Бекки Уиллис и Линде Вудхед.

Также я признателен за грант EP/J017698/1, который был выделен в рамках программы «Города, удобные для жизни», финансируемой Исследовательским советом инженерных и физических наук Великобритании и реализуемой под началом Криса Роджерса из Бирмингемского университета.

Джон Урри

Институт социального будущего,

Ланкастерский университет

1

Вступление: будущее уже наступило

Добро пожаловать в будущее!

В 1994 г. журнал New Scientist посвятил специальный выпуск теме будущего, отметив, что будущее – чужая страна, так как все в нем будет выглядеть иначе (New Scientist, 5 October 1994). В редакторской статье номера отмечалось, что все более усложняющаяся природа мира требует от нас лучшего понимания будущего как раз для того, чтобы разобраться в настоящем. Примерно в этом же духе высказался в 1963 г., совсем незадолго до его убийства, и Джон Ф. Кеннеди: «Изменения – закон жизни. И те, кто всматривается в прошлое или настоящее, обязательно пропустят будущее» (Kennedy Address 1963).

Нет никаких сомнений в том, что будущее наступило, но что именно оно собой представляет – остается загадкой. Возможно – величайшей из загадок. От будущего уже не скрыться. Размышления о будущем и умение его предвидеть являются залогом успеха почти для всех организаций и обществ. Вопросы будущего стоят на повестке дня практически везде: многие полагают, что будущее представляет собой лучший ориентир для их действий сегодня, чем прошлое. Государства, корпорации, университеты, города, неправительственные организации и отдельные люди полагают, что они не могут позволить себе пропустить будущее; эта «чужая страна» теперь везде.

При всем при этом будущее отличается непредсказуемостью, неопределенностью, и зачастую предвосхитить его не дано, что является результатом многих известных факторов и особенно «неизвестных неизвестных». Гарретт Хардин как-то сказал, что «наши действия никогда не могут ограничиваться чем-то одним», приводя к четко определенному набору будущих результатов (Hardin 1972: 38). На самом деле наши действия выходят за рамки чего-то одного и касаются многих «вещей», и эти многие вещи таят в себе для будущего самые разнообразные и непредсказуемые последствия.

Таким образом, главным побудительным мотивом написания книги о будущем явилось отображение многочисленных усилий, направленных в прошлом и настоящем на то, чтобы предвидеть будущее, иметь четкое представление о нем и тщательным образом подготавливать его приход в самых разнообразных областях человеческой деятельности. Влиятельные общественные институты и авторитетные мыслители работают над различными приемами и техниками предвидения будущего (о предвидении см.: Szerszynski 2016). Подобная ориентация на будущее составляет значимую часть деловой активности таких компаний, как, например, Google или Shell, таких экологических организаций, как Межправительственная группа экспертов по изменению климата (МГЭИК) или «Форум будущего», правительственных органов, например британского Агентства по делам науки или Европейской системы стратегического и политического анализа в ЕС, таких военных организаций, как Пентагон, научных заведений, например Школы им. Джеймса Мартина (Оксфордский университет) и Центра им. Джона Тиндаля по исследованиям изменений климата, и многих других организаций. Как будет показано ниже, некоторые из прогнозов будущего, предлагаемых данными организациями, имеют перформативные последствия.

Для предвидения будущего, четкого представления о нем и оценки потенциальных направлений его развития разработан целый ряд методик. В основе некоторых из них лежат упражнения сценарного планирования, предложенные в 1950-х гг. сотрудником американского стратегического исследовательского центра RAND Германом Каном (Son 2015: 124). Кан особенно настаивал на разработке альтернативных сценариев, подчеркивая, что они способствуют развитию представления о разнообразных вариантах будущего. Кроме того, различные воображаемые миры будущего представлены в литературе, искусстве, кино, телевизионных передачах, компьютерных играх и т. д. Описание этих миров зачастую касается захватывающих технологий будущего, таких как путешествия во времени, персональные летающие аппараты, проложенные в небе автомобильные и железные дороги, телепортация, роботы, приспособления для хождения по воде, внеземные города, принципы движения на основе вакуума, поезда без машинистов и прочие технологии совершенных обществ будущего, а также мрачных антиутопий (см. увлекательную статью об этом: www.bbc.co.uk/news/magazine-20913249). В настоящей книге будет показано, каким образом организации, мыслители, ученые, художники, политики и инженеры разрабатывали или разрабатывают будущее, а также предложена оценка применяемых ими методов.

Кажется, что будущее наступает все быстрее и быстрее, о чем впервые подробно было сказано в книге Элвина Тоффлера «Шок будущего» (Tofler 1970; Тоффлер 2002). Он описал ускорение технологических и общественных преобразований в геометрической прогрессии. В последние десятилетия под законом Мура понимается двукратное увеличение мировой вычислительной мощности (числа транзисторов в интегральной микросхеме) каждые два года. Сегодняшние смартфоны не уступают по своей вычислительной мощности огромным ЭВМ прошлого и таят в себе «магические» удобства, заключенные в компактных подручных устройствах, о необходимости которых еще двадцать лет назад никто не подозревал. Некоторые полагают, что будущее практически исчезло, превратившись в «расширенное настоящее», для которого отдаленного будущего не существует (Nowotny 1994). Кроме того, многие люди считают, что у них нет «будущего», поскольку их шансы, надежды и мечты постоянно обращаются в прах, особенно в пору мер жесткой экономии.

Приметы «исчезающего будущего» можно обнаружить и в новых финансовых продуктах, в основе которых лежит высокочастотная компьютеризированная торговля, когда сделки совершаются в миллионные доли секунды (Gore 2013). Эти операции, осуществляемые быстрее скорости мысли, связаны с таким передвижением денежных средств и информации, которое неподвластно человеческому разуму, даже разуму брокеров, занятых в сфере высокочастотной торговли (Lewis 2015). В условиях ускоряющегося мира финансовое будущее наступает еще до того, как оно было осознано соответствующими субъектами. Это своего рода наносекундный «шок будущего», при котором попытки замедлить принятие решений по операциям хотя бы до секунды отвергаются финансовыми институтами (Gore 2013: 16–17).